Актив · Детский лагерь · Санкт-Петербург

34,4 млн ₽выручки при 1,82 млн ₽
рекламного бюджета

За два года работы с детским лагерем «Актив» получили 3 149 заявок и помогли выстроить стабильную систему привлечения родителей на программы лагеря.

Как получили этот результат

Два года сотрудничества
2024–2025

Организованный детский отдыхСанкт-Петербург
  • 34 438 672 ₽атрибутированная выручка
  • 1 816 516 ₽рекламный бюджет
  • ×18,96выручка / рекламные расходы
  • 3 149заявок
  • ≈577 ₽средняя стоимость заявки

×18,96 — отношение атрибутированной выручки к рекламным расходам, не чистая прибыль. Себестоимость программ и операционные расходы лагеря в этом показателе не учтены.

Задача проекта

Лагерю нужны
заполненные смены.

Количество заявок — только часть картины. Важно, чтобы родители покупали путёвки, а продвижение сохраняло понятную экономику.

У детского отдыха есть своя специфика: конкретные даты заездов, ограниченное количество мест и сезонность спроса.

Поэтому задача выходила за рамки получения дешёвых заявок. Нужно было выстроить маркетинг так, чтобы привлекать родителей, превращать обращения в продажи путёвок и сохранять экономику продвижения при масштабировании.

  • Конкретные даты заездов

    Продажи привязаны к календарю смен. Программу нужно заполнить до её начала.

  • Ограниченное число мест

    Продвижение должно учитывать вместимость смены и текущие продажи.

  • Сезонность спроса

    Интерес родителей меняется в течение года — это важно учитывать при планировании запусков.

Связываем маркетинг
с результатом бизнеса

  1. Реклама
  2. Заявка
  3. Продажа путёвки
  4. Выручка

Что сделали

Выстроили систему
привлечения родителей.

Погрузились в продукт, тестировали гипотезы и развивали рабочие связки. Оценивали результат по пути от рекламы до продажи путёвки.

  1. Погрузились в продукт и экономику

    Разобрали программы лагеря, аудиторию, стоимость путёвок, сезонность и предыдущие результаты продвижения.

    Определили, при какой стоимости привлечения реклама остаётся экономически оправданной.

  2. Разделили аудиторию и предложения

    Работали с разными сегментами родителей и рекламными сценариями вместо одного универсального объявления на весь лагерь.

  3. Постоянно тестировали гипотезы

    Тестировали аудитории, офферы, рекламные креативы, форматы и посадочные решения.

    Неэффективные связки отключали. Работающие — развивали.

  4. Смотрели дальше стоимости заявки

    Оценивали маркетинг не только по количеству лидов. Основная цепочка: реклама → заявка → продажа путёвки → выручка.

    Стоимость заявки — промежуточный показатель
  5. Масштабировали рабочие связки

    Увеличивали объём рекламы там, где результаты и экономика позволяли это делать.

  6. Накапливали данные от сезона к сезону

    За два года работы каждый следующий запуск начинался уже с накопленной статистикой и пониманием аудитории проекта.

Результат за 2 года

Цифры, за которыми
стоят продажи путёвок.

Детский лагерь «Актив»
2024–2025

  • 1 816 516 ₽

    вложено в рекламу

  • 3 149

    получено заявок

  • ≈577 ₽

    средняя стоимость заявки

Главный результат продвижения

34 438 672

рубля атрибутированной выручки

×18,96

18,96 ₽ выручки на каждый рубль рекламных расходов.

Показатель ×18,96 рассчитан как отношение атрибутированной выручки к рекламным расходам и не является показателем чистой прибыли. В расчёте не учитываются себестоимость программ и операционные расходы лагеря.

Экономика продвижения

Смотрим на выручку
и рекламные расходы.

Количество заявок помогает оценивать рекламу. Но для лагеря важно понимать, какую выручку принесли продажи путёвок и как она соотносится с затратами на привлечение родителей.

×18,96

18,96 ₽ атрибутированной выручки на каждый рубль рекламного бюджета за 2024–2025 годы.

Атрибутированная выручка
34 438 672 ₽
Рекламные расходы
1 816 516 ₽
Разница между выручкой
и рекламными расходами
32 622 156 ₽

Это не чистая прибыль. Здесь из выручки вычтен только рекламный бюджет. Себестоимость программ и остальные расходы лагеря в расчёте не учтены. Показатель ×18,96 также отражает отношение выручки к рекламным расходам, а не прибыльность бизнеса.

Главный смысл кейса

Результат рекламы
виден в продажах.

За каждой заявкой стоит родитель, который выбирает программу для ребёнка. Поэтому смотрим на весь путь: от интереса к объявлению до покупки путёвки и выручки лагеря.

  1. Клики

    Родители замечают предложение и переходят узнать о программе.

    Интерес к программе
  2. Заявки

    Оставляют контакты, чтобы задать вопросы и обсудить поездку.

    3 149 заявок
  3. Продажи

    Получают ответы и принимают решение о покупке путёвки.

    Покупки путёвок
  4. Выручка

    Продажи формируют выручку, которую сопоставляем с рекламными расходами.

    34,4 млн ₽ выручки*

≈577 ₽ — средняя стоимость заявки. Это промежуточный показатель. *Выручка указана по атрибутированным результатам продвижения за 2024–2025 годы.

Для организатора детского отдыха важны продажи путёвок и понятная экономика всего пути привлечения родителей.

Система за два года

Каждый новый сезон —
с накопленным опытом.

За два года работа с «Активом» дала не только результаты отдельных запусков. Накопили данные об аудитории, проверили предложения и нашли рекламные связки, которые можно развивать дальше.

  • Понимание родителей

    Изучили сегменты аудитории и то, как родители выбирают программы лагеря. Использовали это понимание в предложениях и рекламных сценариях.

  • Проверенные гипотезы

    Накопили результаты тестов аудиторий, офферов, креативов и форматов. Следующие решения опирались на опыт предыдущих запусков.

  • Рабочие рекламные связки

    Отключали неэффективные варианты, развивали успешные и увеличивали объём рекламы там, где результаты и экономика позволяли это делать.

  • Ориентир на продажи и выручку

    Сопоставляли привлечение заявок с продажами путёвок и выручкой. Сохранили фокус на экономике продвижения, а не только на стоимости обращения.

2 годаработы с проектом · 2024–2025

Следующие запуски начинались с пониманием аудитории, статистикой и проверенными решениями — с основой для дальнейшего развития маркетинга лагеря.

Теперь о вашем проекте

Где ваш лагерь
теряет заявки
и продажи?

Разберём маркетинг и путь родителя от первого обращения до покупки путёвки. Поможем понять, где теряются клиенты и деньги и что стоит улучшить в первую очередь.

  • Посмотрим на предложения, рекламу и посадочные страницы.
  • Разберём обработку заявок и переход к продаже путёвки.
  • Определим, какие изменения дадут основу для следующего запуска.

После диагностики отправим документ с решениями, которые можно внедрить в вашем проекте.

1 ₽

вместо 15 000 ₽
до конца текущего месяца

Форма записи загружается.
Открыть запись на диагностику

Запись на диагностику вашего проекта

Предложение этого месяца

1 ₽Обычная стоимость диагностики — 15 000 ₽

Диагностика и документ с решениями

До конца месяца, по Москве

—дней—часов—минут—секунд

Разберём маркетинг и путь от заявки до продажи за 1 рубль. Поможем понять, где ваш проект теряет клиентов и деньги и что стоит улучшить в первую очередь. Отправим документ с решениями, которые можно внедрить уже сейчас.

На встрече также познакомимся: расскажем о команде, нашем опыте работы с детскими лагерями и системе, которая связывает маркетинг с продажами. Объединяем накопленный опыт за 8+ лет работы и применяем его в нише детского туризма и отдыха.

Как с вами связаться?